2012-12-03
中国汽车人才研究会
897
2007中国人才服务业博览会·汽车人才高峰论坛演讲
通用汽车中国公司人才管理的机遇及挑战
通用汽车亚太区人力资源副总裁 金鹏杰
一、概述
1、不断扩大的中国汽车市场
2、通用汽车在中国的业务表现
3、在中国业务的关注点——对700 位中国首席执行官的调研
4、吸引和保留员工的主要促因
二、中国汽车市场
1、汽车保有量极低
2、全球发展最快的10个汽车市场(2007-2017) 中国领先
3、2020年：有可能成为世界最大的汽车市场
三、通用汽车不断增长的销量和市场份额
与上汽公司合作取得的成果
四、2007年对700多位中国首席执行官的调研
1、在中国的业务关注点：合格人才的缺乏
工资膨胀
员工的保留
2、员工保留的问题自2006到2007年更为严重
3、他们的人力资源主管中，88%的人表示人才缺乏问题早已存在
4、29% 的中国员工有离开目前雇主的危险
全球范围内该数字为15%
五、在中国吸引和保留员工的促因
1、吸引：酬劳和奖励
发展机会
工作环境
管理者/领导层的效率
3、吸引并不等于能保留
4、解决在中国吸引和保留员工的问题
①提供具竞争力的薪水和福利
②在雇用时加入职业发展计划
③执行职业发展计划
④计划执行失败是问题产生的主要原因
⑤培训领导的高效率
⑥建立绩效制工资制度
⑦为培训和发展提供良好资源
中汽人年会暨中国汽车人才高峰论坛
