把脉汽车HR工作方向，CAHRD秘书长会议成功召开
2020年12月23日，中国汽车行业人力资源经理人组织（以下简称CAHRD）秘书长会议通过线上形式召开。中国人才研究会汽车人才专业委员会（以下简称汽车人才研究会）秘书长、CAHRD秘书长李喆乐主持会议，来自14家整车及零部件企业的副秘书长出席会议。
汽车人才研究会副秘书长王宇从“组织建设”、“专委会活动”、“研究报告”和“行业影响”四个方面汇报了2020年CAHRD工作成果。据介绍，在成员的共同努力下，组织顺利完成了4场专委会活动、1场论坛、1场评选、2个对标报告，技能人才标准建设工作也取得阶段性成果并顺利推进中。秘书处策划的“一周人才志”等媒体栏目广受欢迎，在行业产生一定影响力。
李喆乐分享了2021年CAHRD工作思考。他表示，在研究方面，继续转型升级背景下技能人才队伍建设与发展、中国汽车设计人才、智能网联人才三个主题研究，继续开展国家职业技能标准汽车行业评价规范工作，建议新增国际化人才引进与培养、HR数字化转型、区域人才分布及流动等课题研究。在会议活动和传播方面，继承前一年的工作安排，并根据需要发展探索创新工作内容。
此次会议为CAHRD年底收官会议，是组织制定来年工作计划的重要会议。各企业秘书长也交流了汽车行业人力资源工作的发展趋势、热点问题进行了探讨交流。随着产业的数字化转型，特别是在疫情催化下带来传统工作模式的变化，远程办公模式和传统办公模式将在未来进行结合，业务组织的边界也在弱化。在这种情况下，如何调整人力资源体系自身成为适应未来发展需要的快速的敏捷组织，是中国第一汽车集团有限公司人力资源部员工管理处处长张英武提出的一个议题。北京汽车集团有限公司人力资源管理部副部长祁燕萍很好地回应了这个问题。她表示，在企业数字化转型过程中，未来的工作场景和一些岗位设置都将发生根本性的改变，对员工体验的关注也上升到了一个前所未有的高度，怎样把员工的一些关键信息数据真正变成支撑企业管理决策的有价值的有用信息，这些都需要大家创新推动企业人力资源体系的变革和转型。那么如何从传统车企目前的这种职能型、层级型、科层制的组织结构状态，转型为更灵活的扁平化的组织机构状态呢？
她认为，数字化转型是必须要去做的一项工作，同时更多的关注组织的弹性、互联网企业敏捷型组织的打造，以推动企业内部的组织变革，包括人力资源体系建设、人力资源规划以及相关工作的开展。她建议在明年4月份的规划与体系建设专委会专题研讨会上就“新时期组织变革与创新”这个主题和大家进行探讨和交流。大势所趋，奇瑞汽车股份有限公司人力资源部高级经理李峰也表示组织变革是明年奇瑞汽车人才工作的核心和重点。围绕给客户创造价值这样一个核心目标，奇瑞汽车正在做两个聚焦，一是聚焦体系，即人力资源体系的重塑；二是聚焦客户，在文化、组织、干部、激励四个方面进行变革，激发组织活力。随着汽车产业朝新四化发展，企业对智能网联、新能源汽车等新兴领域人才的需求更加迫切。如何招募、培养和管理这些关键领域的人才成为摆在众多车企HR面前的新课题。“软件定义汽车”已成为潮流，为了支撑业务发展，车企急需更多软件人才的加盟。随着产业边界的模糊化，人才的界定也越发模糊，“软件人才如何定义”成为车企HR开展工作前的一大难题，只有确定了人才画像，才能助力HR招募到合适的人才。张英武在会上提出，对于软件人才，企业和企业之间的理解不一样，企业部门与部门之间理解也不一样，大家没有一个统一的认识，不利于彼此交流和推进相关工作。他建议明年展开数字化人才的专项研究，共同探讨交流软件人才的定义、标准和评价方法。他提出的这一诉求得到了在场大多数HR的认可，重庆长安汽车股份有限公司人力资源部培训处经理助理周勇补充说，希望大家共同学习交流各家企业在电子电器架构、软件架构、操作系统等高端人才引进的好方法。除此之外，对国际化人才关注的需求也被提及。上海蔚来汽车有限公司人才招募及产品开发业务伙伴高级总监葛欣表示，蔚来正加快国际化布局，如何把人才集聚过来，并让其融入到同一个企业文化下，以及如何激励不同文化背景的人才、如何对国际化人才进行更好的管理和规划等是他们目前正在面临的问题。李峰认为，汽车行业转型升级过程中，新技术、新业态、新模式不断涌现。在商业环境新常态下，有三股力量正在加速人才管理变革，除了前文提到的数字化变革和管理模式变革，还有劳动力变革。在劳动力变革的趋势下，奇瑞汽车十分重视员工的技能重塑升级。技能提升有利于降本增效，而降低人力成本，提高生产效率是HR工作的重要内容。广州汽车集团股份有限公司人力资源部主管郭倚铭表示，在疫情影响下，广汽集团更加关注人效的提高、成本的降低和人员配置的问题。她希望就人效成本、劳动生产率和人员配置安排等主题和大家进行更多的交流。此外，大家对打破模块界限、人才的激励与保留、如何激发组织活力以及和下属企业建立更多的交流等问题进行了热烈讨论。值得一提的是，会议还进行了以“难忘2020：车企HR的年终答卷”为主题的专题采访，大家在此畅聊2020年的感悟与收获、2021年的展望与期许。大家纷纷表示，在这一年，抗“疫”是主旋律，稳就业是主关键词，在作为十四五的开局之年的明年，将在产业变革的大环境下，继续向数字化转型，向高质量发展，加快组织变革为企业发展提供人才和机制的有力保障。
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