2019-01-24
汽车人才研究会
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20日央视新闻频道《面对面》播出了对华为创始人兼CEO任正非的专访，引起了巨大轰动。
华为是汽车行业不少企业跨界对标的对象。汽车人才研究会的名誉理事长付于武先生也多次在讲话中提到，希望汽车企业向华为这样的创新型企业学习。
华为在全球18万员工中，研究人员就占到了45%，这是很多企业都羡慕的比例，然而就是这样的结构任正非仍不满意。在采访中他坦言，华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿，人浮于事。他认为未来的华为应该是“作战比较精干的，应该是不像现在那么臃肿，这么多管理层级那么复杂，这么多PPT，这么多会议，这么多无效的劳动。”
可能是对专访的声援与回应，向内部员工，也向外界表达华为的态度和解决方法。1月18日，也就是接受专访的第二天，任正非接连签署了【2019】006号和【2019】007号两份讲话文件，并被华为总裁办放在了华为心声社区上。
但这两份讲话的时间都在去年孟晚舟事件（12月）之前，前者是任正非2018年10月26日在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话，后者则是任正非2018年11月16日在干部管理研讨会上的讲话。这意味着在孟晚舟事件之前，任正非就已经根据当前的经济形势，响应结构性调整的大趋势，从人力资源角度对华为进行改革。
任正非这两份讲话对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。他表示，我们要对未来经济形势有正确判断，掌握命脉，不要带有盲目性。所有工作都要对准“多产粮食”和“增加土地肥力”。
他分析，未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，我们要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。比如，5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”。
他说，如果不能成片性地爆炸，我们可要养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食，如何拿钱来分？在当前形势下，我们应该怎么办？每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。
任正非表示，华为在五年左右组织改革上能获得成功的话，他们可能是有战斗力的。
当前，汽车产业陷入低迷，进入寒冬期，付于武在近期演讲中表示，整体经济形势不容乐观，汽车产业要下决心进行结构性调整，为经济长达十年左右的逆周期调节做好长期准备。汽车企业必须要有断臂求生的勇气，要下真功夫将产品、技术、人才结构调整好，向中高端走，具备更强的核心竞争力。他还强调，希望经过结构性调整的洗礼，调整出一支经历千锤百炼、有战斗力和凝聚力的人才队伍。
他山之石，可以攻玉。任正非的改革思路或许能给汽车企业带来一些思考和启示。
点击上图，获悉2封邮件包含的改革内容
行业观察
