2015-11-30
中国汽车人才研究会
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绩效考核表格如何设计，如何优化？车企绩效的难点和挑战在哪儿？如何从绩效考核走向绩效管理？为解决车企绩效考核难题，加强车企成员间的学习与交流，助推人力资源经理人业务能力提升，11月26-27日，中国汽车行业人力资源经理人组织（CAHRD）在上海召开绩效考核专委会专题工作会议。
一汽、东风、上汽、上海大众、长安、北汽、广汽、华晨、江淮、江铃、奇瑞、重汽等车企人力资源总监及绩效考核业务负责人等20余人参加会议。中国汽车人才研究会副秘书长、CAHRD执行副秘书长李喆乐主持会议。
会议分为课程教学和企业交流两部分。26日下午，CAHRD特邀华东师范大学著名人力资源管理专家、前程无忧特聘培训师张伟强，以“企业绩效管理实施的优化与升级”为主题作专题讲座。
他从绩效管理对于企业经营的价值与意义出发，运用多年在大型外资企业的实战经验，详细解析了各类企业绩效实操工具，并引用大量绩效管理案例进行分析，阐释了如何通过卓有成效的绩效管理实施实现企业的高效经营。在互动环节，他还针对现场企业提出的绩效管理存在的问题，从实操层面给出了解决方案。
27日上午，上汽人力资源部人事经理祁敏受CAHRD副主席、上汽人力资源部执行总监朱庆敏的委托，到会致辞。上海大众、一汽、东风、北汽、广汽、长安、华晨、江淮、江铃、奇瑞、重汽等11家成员单位，先后通过PPT介绍了本公司绩效考核方式、考核工作情况以及在绩效考核中的困惑和挑战，并与同行就相关问题做了现场交流。此外，会议还就绩效考核专委会工作机制和明年工作安排征求意见。
在互动交流中，与会人员充分肯定了本次会议的形式，表达了愿意与其他同行相互学习、交流的强烈意愿，同时还对明年绩效考核专委会的工作提出了建议。
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