2018-04-19
中国人才研究会汽车人才专业委员会
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2018年4月17-18日，中国汽车行业人力资源经理人组织（CAHRD）在杭州吉利学堂召开规划与体系建设专业委员会成立大会暨工作研讨会。
会议现场
来自一汽、东风、北汽、广汽、吉利、奇瑞、华晨、重汽、陕汽、海马、东南等11家汽车整车企业的人力资源业务相关负责人参加了本次会议。会议由中国人才研究会汽车人才专业委员会秘书长助理王宇主持。
面对社会政治的新时代、新技术革命的新浪潮，以及汽车产业发展的新形势下，国内各大车企的转型升级对人才工作提出的新要求，探索适合中国车企发展的人力资源管理新体系与模式，让人力资源更好地支撑企业战略与业务发展正在成为国内车企所面临的重要课题之一。
中国人才研究会汽车人才专业委员会执行副秘书长、CAHRD秘书长李喆乐在致辞中指出，新时代需要HR功能再造，以前的工作主要是选用育留，未来要成为业务合作伙伴、高效职能专家、员工拥护者、变革推动者；以前是幕后管理职能，现在和未来要慢慢转型，甚至推动企业的转型。
李喆乐
浙江吉利控股集团有限公司人力资源部部长、CAHRD副秘书长孙金方致欢迎词。她认为新时代下，HR要立足于人才，跟随着企业和外部趋势做人才调整。
孙金方
孙金方还分享了建设共享中心过程中的三大挑战：一是在建设初期，很多暴露在子公司的问题集中到共享中心之后，如果各层级没有做好准备，会面临很多投诉和压力，其提升效率的功能会受到质疑；二是子公司hr的认识、思维能否和集团达成一致，而为突破这一点，吉利采用的是将子公司最强的人抽调到共享中心；三是企业需要共享中心提供业务支持，这需要HRBP提升综合能力，包括业务思维、解决问题的能力及对人力资源的理解，她认为应对这方面的挑战，主要是把基础工作做扎实，把后台的能力建强。
为满足各企业人才发展需要，经3月15日CAHRD主席会议研究决定，成立规划与体系建设专业委员会，并在广泛征询意见的基础上，推选北汽集团为专委会主任单位，东风公司、吉利汽车、奇瑞汽车、威马汽车为副主任单位。李喆乐为主任、副主任单位授委任状。
正、副主任单位委任仪式
北汽集团人力资源部副部长祁燕萍代表主任单位发言。她指出，新时代对HR提出了新的要求。HR的战略思维能力、体系建设能力、前瞻性的人才队伍建设能力，日益凸显出价值和重要性。在这样的背景下，规划与体系建设专委会的成立，是时代的召唤，是各企业的需要，也是HR自我成长与发展的需要。这一专委会的成立，开启了CAHRD新的篇章。这标志着我们从对HR具体模块的深入关注已经上升到了对体系建设、对战略、对HR全新定位的关注，这是一个全新的视角，也是一个战略的视角。
祁燕萍
为了做好专委会工作，会议还就下阶段工作的重点充分征询各家企业意见。17日下午，在祁燕萍的主持下，大家就“规划与体系建设专委会的定位和角色”与“当前规划与体系建设工作热点、难点问题”进行了分组讨论。
在人力资源管理新模式的探索过程中，HR三支柱作为现代比较流行的人力资源管理新模式，逐渐成为国内车企人力资源管理转型的重要方向。吉利汽车从2014年开始了HR三支柱的实践，近两三年国内其他车企的人力资源管理也逐渐开始了向HR三支柱转型与探索。
会上，与会人员围绕HR变革进行深入交流。吉利汽车、奇瑞汽车、东风公司相关业务负责人分别分享了吉利汽车人力资源转型实践、奇瑞HRSDC建设方案和东风公司HR转型及共享服务中心建设情况，畅谈了各企业在转型实践中遇到的困难、思考与体会。
企业代表经验分享
作为国内车企人力资源管理转型的先锋，吉利汽车在转型中所遇到的挑战给了与会人员很多启示。吉利汽车人力资源部政策中心高级经理江皮春在分享体会时表示：人力资源转型是一个长期的过程，不能过于追求“一蹴而就”，其中很关键的是流程和制度的标准化与统一。
18日，与会人员还参观了吉利汽车展览馆、沃尔沃展馆和吉利汽车服务共享中心。
与会人员参观吉利
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