2018-04-11
中国汽车人才研究会
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编者按：
2017年江淮汽车提出，要在把握“做强做大商用车，做精做优乘用车，大力发展新能源车”战略方向的基础上坚持“六化”：即品牌向上化、技术领先化、产品平台化、开发迭代化、制造精益化、市场国际化。并将品牌向上化确立为总目标。
如何实现品牌向上？江淮汽车董事长安进认为：“最关键的还是发现、培养、用好人才。”除了大力引进人才，江淮汽车非常注重本土人才的培养。他们认为，外部引进人才只是重点补给，内部培养开发才能产生用之不竭的内生力。只有内部培养工作做好了，才能源源不断地保证“品牌向上化”对人才的需求。
基于对人才培养的一贯重视，江淮汽车很早就开始了覆盖全员的职业培育和成长体系建设，致力于以内部培养实现员工的自我驱动、自我发展、自我成长。其中，高技能人才的培养和队伍建设最有特色和亮点。因此，本期汽车人才专栏特别邀请江淮人力资源部门撰稿，展示江淮汽车在高技能人才培养方面的探索与创新。
江淮汽车属于典型的人才密集型、技术密集型汽车制造企业，其性质决定了江淮汽车必须拥有一支强大的高技能员工队伍，为此，江淮汽车更加关注技能人才的成长规律，重视技能人才培养。经过多年深耕，江淮汽车以提升技能和提高产品质量为出发点，成功探索出一条以文化培植为基石，以成长路径为核心，以校企合作为支撑，以“双创”平台为载体的高技能人才队伍建设新模式。
作为中国汽车企业中第一家通过ISO10015培训体系认证的企业，江淮汽车充分发挥企业管理和文化优势，深入推进学习型组织的建设，创造性地提出“所有爱岗敬业，在岗位上有造诣，为公司作出贡献的人都是人才”的大人才观，构建了完善的职工培训体系，并提倡和培育技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。这种人才观培养了员工自我成才的意识，激发了广大一线员工提高自身技能的激情，让员工主动学习，把自己锻炼成高技能人才。
为了把好技能人才入口关，公司先后投入近2亿元，建成软、硬件设施一流的安徽汽车职业技术学院和安徽汽车工业技师学院，采取“订单式”办学模式，“变招工为招生”，根据企业岗位需求，开展高技能人才教学培养，将高质量技能人才源源不断地输送到公司各个岗位，实现职业教育管理前移，保证了技能人才质量。据统计，学院每年为公司输送优秀毕业生超过1500人。
同时，申报成立“职业技能鉴定所”，为入职后的员工建立了“五级双通道成长模式”的职业发展成长路径，搭建国家评价标准与企业内部评价标准相结合的考核评价机制。员工进入工作岗位后，结合岗位和个人工作学习，可以在管理和专业技能岗位两个通道方向得到持续提升，逐级成长。
依托岗位任职资格体系，江淮汽车搭建了技能大师工作室、技能实训基地、职业技能大赛三大技能人才培养平台，为高技能人才输出提供源源动力。
江淮汽车将创新创业作为持续提升企业发展的推动力，搭建了技能大师工作室“双创”工作平台。通过技能大师带领项目团队开展项目攻关和人才培养工作，致力于将技能大师工作室打造成为“项目攻关的堡垒”和“高技能人才的孵化器”。 近七年来，共完成1600多个疑难问题攻关项目，366个人才培养项目，获得国家专利77项，产生直接经济效益9000多万元。开发300多门技能课程。同时，创造性地开发了视频教材、微信教材等多种新形式教材，建立大师技能集锦34个，大师典型攻关案例172个，有效形成组织记忆力。目前，200多名工作室成员实现职业成长，23人在国家级技能大赛中获奖。
为提升员工的操作技能，江淮汽车搭建实训基地平台，建成新员工基础技能、岗位技能再提升和高技能人才的专业实训基地。 目前共有技能训练场11个，总占地面积3404平方米，同步开发操作训练课程项目39大项，系统开展岗位技能训练，有效杜绝把产品生产线当作技能训练场的不良做法。为解决技能培训教师师资队伍紧缺，江淮汽车还组织开发了技能培训教师中级和高级培训课程，对技能教师进行专业培养。2017年各技能训练场共实施技能训练209场次，参培人员1341人，总培训16431学时。
举办职业技能大赛时激发员工学习热情，是及时培养和发现优秀技能人才的一种极为有效的方式。江淮汽车在省人社厅的指导和支持下，制定了《职业技能大赛管理制度》，通过竞赛搭建“赛训结合”的平台，切磋技艺和检验技能。在2016年安徽省第七届全省职业技能大赛中，江淮汽车举办了包含电焊工、汽车装调工等15个工种55场比赛，覆盖技能类员工达到5000余人。授予技术状元称号者46名，技术能手称号者100名，优秀选手140名，破格取证97人，有效推动了技能人才的成长。
技能大赛开幕式
在这种特色机制的培养下，江淮汽车涌现了一大批优秀人才。比如在2014年全国载货汽车装调工职业技能大赛中，陈蔚、孙龙两名员工分别获得两个项目的银奖；员工盛保柱，多年来立足岗位、刻苦钻研，先后从一名普通的技校学生成长为技师、高级技师，最终成为公司技能大师，先后荣获“省属企业538英才工程拔尖人才”、“最美汽车人”等荣誉称号，并在2016年进入享受国务院津贴和省政府特殊津贴荣誉名单。
江淮汽车牢固树立“人才是企业第一资源”的观念，倡导“工匠精神”，厚植工匠文化，推动全公司形成崇尚技能、尊重技能的良好氛围。
一是积极利用江汽新闻网、江汽电视台及微博、微信客户端媒体等开辟“江汽工匠”专栏，加大宣传力度，打造立体化、多维度、全覆盖的技能人才宣传教育体系，着力营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的人才成长新环境。
二是大幅提升高技能人才收入，技师、高级技师等技能型员工享受与对应的工程师、高级工程师的同等待遇，同时在股权激励等方面，技师、高级技师也可享受与公司中高层领导同等的待遇。
第三，除物质奖励之外，江淮汽车还特别注重提升技能人才的被尊重感和荣誉感。在每年的人才工作年会上，董事长和总经理会亲自为技能人才颁发相关奖项，并通过巡回展出的方式对他们的工作事迹和业绩成果进行宣传，提升获奖成果及获奖者的影响力和知名度，增强技能人才的被尊重感、荣誉感，营造了浓厚的学习弘扬工匠精神的氛围。
近年来，通过建立健全各项高技能人才培养机制，江淮汽车的高技能人才队伍建设取得了较大的进步，高级技师队伍不断壮大，较突出的人才培养模式也获得了社会和政府的高度认可，公司先后被授予“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”、“国家高技能人才培训示范基地”、“安徽省合芜蚌企业创新人才培训基地”、“全国企业职工培训先进单位”、“国家首批示范职业技能鉴定所”等称号。
未来，江淮汽车将继续优化实施技能人才培养、评价、表彰、激励和竞赛等若干专项行动计划，探索技能人才培养评价新模式，优化高技能人才成长环境，努力成为全国职业培训和高技能人才队伍建设的综合改革排头兵。
注：本文已发表于《汽车实用技术》汽车材料与涂装专刊2018年第2期汽车人专栏，该专栏由中国汽车人才研究会和《汽车实用技术》杂志社共同打造。
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