2017-09-26
中国汽车人才研究会
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2017年9月25日，围绕"企业战略分解，指标设计及考核"议题，中国汽车行业人力资源经理人组织（CAHRD）在河南郑州召开绩效考核专委员会专题研讨会。海马汽车集团股份有限公司党委书记王鸿儒出席研讨会，并致欢迎词。中国汽车人才研究会副秘书长、CAHRD秘书长李喆乐主持研讨会。
海马汽车集团股份有限公司党委书记王鸿儒
中国汽车人才研究会副秘书长、CAHRD秘书长李喆乐
来自东风公司、上汽集团、北汽集团、广汽集团、吉利汽车、华晨汽车、奇瑞汽车、江铃集团、重汽集团、陕汽集团、东南汽车、海马汽车及下属企业、天津天海同步等整车及零部件企业人力资源部门绩效管理负责人员，北京赉擘斯劳动咨询事务所专家近50人参与专题研讨。
绩效考核专委员会专题研讨会现场
北京赉擘斯劳动咨询事务所专家吴帼屏，凭借丰富管理咨询经验对常用的绩效管理方法进行梳理，并提出了敏捷绩效管理的新思路。她建议，汽车HR们取消原先考核周期长、结果导向、流程繁重的旧绩效考核模式，升级为目标依市场调整、过程导向、流程灵活开放的新绩效考核模式。另外，赉擘斯专家邵博还就如何合理合法解除不胜任员工，以及非诉与诉讼一体化管理提出了建议。
北京赉擘斯劳动咨询事务所专家吴帼屏
吉利汽车张海锋介绍了吉利组织KPI与岗位KPI分解方式，以及依岗位性质不同灵活采用过程导向性指标和结果导向性指标考核的模式。
浙江吉利控股集团有限公司人力资源部绩效主管张海锋
上汽集团下属公司上海纳铁福传动系统有限公司张蕙由浅入深、层层递进地分享了企业本身绩效管理体系及具体工作实践：强调资本化理念，采用市场化定薪，制定差异化激励方案。
上海纳铁福传动系统有限公司人力资源部执行总监张蕙
互动交流环节，各企业代表以小组讨论和集体头脑风暴的形式就绩效管理过程中所遇到的一些热点、难点问题进行交流，如研发、销售的差异化激励政策有哪些，综合职能类部门的指标如何量化，基层员工考核指标维度与数量等，并对不同问题给出了不同的解决方案。
互动交流环节
本次研讨会在热烈的掌声中落下帷幕。会议主题鲜明，与绩效管理工作者实践工作紧密结合，特邀专家和企业代表的讲解与分享深刻而实用，对于解答HR们长期以来的困惑，更好地开展日常工作颇有裨益。
次日，与会人员还参观了海马汽车有限公司发动机工厂及总装车间。
参观海马汽车有限公司发动机工厂及总装车间
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