2017-09-08
中国汽车人才研究会
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9月6日晚，长城汽车设计副总裁的Pierrre Leclerq从长城汽车离职的消息登上了各大媒体。
这位帅气儒雅的前宝马X6、X7首席设计师，他一手打造了长城旗下“WEY”这个高端品牌。在8月份的销量榜单上，高端品牌“WEY”的销量超过了8000台，这是一份十分亮眼的成绩单。他为何在这风光无限的荣耀时刻选择离开？
无独有偶，苹果公司在宣布造车计划后，多名核心的汽车工程师也纷纷跳槽到自动驾驶初创公司Zoox。
企业的核心人才如何保留？在这个离职事件的背后，值得我们业界和人才管理者深思。
德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施曾提出了著名的弗里施定律，那就是：没有员工的满意，就没有顾客的满意。我们知道员工满意度高的企业会创造更高的工作效率，也会为企业带来更加丰厚的利润。核心人才尤为如此，因为核心人才是企业最核心的价值，是企业的支柱，是他们撑起了企业的大厦。
因此，对于企业而言，核心人才的保留一直是各个企业管理者和人力资源管理部门的重点工作。如何留住企业的核心人才，在我们看来需要遵循几个最基本的原则：
我们一直在说：待遇留人、情感留人、事业留人。其实，对于核心人才来说，他们是否认同企业的文化和核心价值观尤为重要。若员工与组织的价值观高度吻合，员工会感到自在和快乐。最近，大众集团公司在其官方网站上公布了大众的2025战略。
VW GROUP-- TOGETHER – Strategy 2025：
Positioning the Volkswagen Group as an excellent employer of the future is the strategic objective of the Human Resources and Organization functional area. Expert, enterprising staff form the basis for Volkswagen’s success, both today and tomorrow.
参考译文：
德国大众集团2025战略：
大众集团公司的定位是成为未来杰出的雇主，这个也是人力资源和职能部门的战略目标。无论是现在还是明天，公司的专家和富有进取精神的员工为大众的成功奠定了坚实的基础。
从大众集团的2025战略目标，我们可以看出，大众集团很清楚地看到了公司核心人才的巨大价值。大众集团之所以享誉全球，在近百年的历史长河中, 品牌依然熠熠生辉，不断给世人呈现新的精彩。这与其一直打造的企业核心文化息息相关。
保留人才的环境包含两个层面，一个是大环境，还有一个就是微环境。所谓大环境，是指我们员工生活的空间和环境。美国硅谷、英国伦敦、中国上海拥有深厚的文化氛围和国际化的生活环境吸引了大量的优秀人才；微环境，是指我们企业组织的内部环境。《哈佛商业评论》一项调查表明，在卓越的企业中，优异的组织氛围、管理风格和感召力对留住和激励员工起到了极其重要的作用。
在企业中，管理者也需要和核心人才一起共同成长，在涉及核心业务分歧时，管理者需要拥有更宽广的胸怀和更长远的战略远见，需要在“批判中突破自我” 。目前，汽车界很多企业都在向华为学习，学习华为的管理理念和精髓。其实，华为能获得今天的成绩是与公司的管理机制，与对“人”的重视是分不开的。正如巴顿将军所说，打仗靠武器，打胜仗靠人。只有在一个拥有卓越领导力的组织下，卓越员工才会发挥出最大的价值，才会让有能力的人走得更快，有意志的人走得更远。
唯有如此，人才是第一资源的力量才能真正得到体现。唯有如此，远方不远，诗在眼前！
行业观察
