2016-11-28
中国汽车人才研究会
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2016年11月24日，中国汽车行业人力资源经理人组织（CAHRD）在江苏苏州召开绩效考核专委会2016专题工作会议。来自中国一汽、东风公司、上汽集团、华晨汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、中国重汽、海马汽车、众泰汽车、上海重塑和深圳航盛等车企将近30名人力资源部门经理，围绕“研发人员绩效管理的实施、目标设置和过程管理”展开专题研讨。
会议由中国汽车人才研究会副秘书长、CAHRD执行副秘书长李喆乐来主持。中国一汽技术中心综合管理部组织系统室主任薛冬媚与中智人力资源管理咨询有限公司副总经理刘晓霞，分别就“一汽技术中心绩效管理激励模式”和“汽车行业研发人员绩效管理”作专题讲座。
薛冬媚介绍了一汽技术中心实施的4P人力资源体系建设中的绩效管理的具体案例，并重点讲解了如何应用效能分析法创新绩效管理。刘晓霞则从汽车研发行业绩效考核的特点出发，介绍了华为公司IPD模式绩效考核案例，以及绩效管理工具方法的“适用性”设计技巧。
各成员车企分享了各自在研发人员绩效考核工作实践经验，就工作中的难点与困惑作了交流。会议还以分组讨论的形式，针对“企业战略分解如何与员工绩效指标衔接”、“研发系统激励方式方法如何设计更有效”以及“对研发核心人员或骨干人员如何进行有效的绩效管理，达到留住人、锻炼人，人才结构更合理的目标”三大话题进行了互动交流。各组成员代表分别发布了关于这三大话题的解决方案。
会议在热烈的掌声中圆满结束。与会人员纷纷表示，此次次会议主题鲜明、安排合理，形式也相当新颖，在与同行的交流中学到了很多宝贵的实践经验，为绩效考核工作创新提供了更广阔的视角和更丰富的方法。
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