2015-10-20
中国汽车人才研究会
949
邵部长刚才讲的话全是自己写的，刚才对我的表扬让我感慨万分。我在汽车界一直受到争议、谩骂的，在这个行业搞了差不多十年，感触很深。邵部长老领导对我这么高的评价我感慨万分，因为我确实在这个行业一直受到非议。借此机会，我想跟大家汇报点情况。
邵部长昨天跟我讲，万万没有想到对华晨这么理解。华晨是非常复杂的，把这个企业搞好一定要化繁为简，正好我这个人也是比较简单的性格。所以到华晨来，我就是做了一个事儿，就是建立了一个发展平台。我个人认为做任何一件事都需要平台，这个平台一定要通过创新来建，所以华晨对我最大的体会就是创新发展平台。这个平台建设过程中一定要化繁为简，我在这个平台上做了三个事儿，这三个事儿让人家骂了差不多九年。有些事儿值得深思，为什么做对的事情就要受到非议。
我做的第一个事儿就是搞研发。我说闭门造车不可取，技术已经完全全球化没有必要闭门造车。第二个拿来主义不可取，花大钱买技术不可取。所以我的做法是通过和宝马的合作和丰田的合作，不断的向老师学习提高我们的研发能力。我们现在1600人的研发队伍非常弱，但是毕竟取得了很大的进步。
在合作过程中发现技术到底怎么来，我认为在合资合作中把技术学来，引进、消化再创新。这么做了以后，到目前为止在汽车行业一个小小的华晨从宝马身上拿到了三块当代最先进的发动机，我觉得别的企业没有做到。拿到了1.6T、1.8T、2.0T三个发动机，都是当代的，欧洲第一，全世界第三，欧洲排放，我一说全明白。拿来以后，帮助我再消化、吸收再创新，我们发动机技术太落后了，装在我们的整车上，而且为发动机搞变速箱，一系列匹配，我说天上飞的，地上跑的，水里行的都是靠发动机。
第二个就是品牌，我觉得我们合资企业为什么在中国长驱直入，就是因为品牌，宝马535和530就差一点排量，但多卖16万，我们就卖产品怎么卖就走不出怪圈来，所以我认准品牌，汽车产业要升级，一定要从经营产品迈向经营品牌。所以我一直抓自主品牌，在抓的过程中就出问题了，为什么不上量，为什么量小。品牌未必和量成正比，有时候要品牌可能就要牺牲量，比如搞不搞低档车，在中华车上我说是上下延伸，先下后上，所以中华品牌去年国家统计局在自主品牌里是排第一的。我觉得汽车量不是绝对，质才是绝对的，所以我坚持一定要靠品质塑造品牌，这是我向宝马学习的。
为此，我干了两个事儿，一是我挖了一个人，我在中国第一个除了食品药品行业以外第一个搞首席质量官，我在全球已经挖了60多个人。第二个是搞流程再造，我们国家是搞检查，宝马是保证，每个环节都要保证质量，产品过程质量体系，我就靠这个东西做出了一个MPV，我把中华V3、V5拿出去，我下面再弄V7。我认准一定要搞品牌经营，品牌是靠品质。
第三，我们这个行业缺钱，靠利润不可能，靠贷款连利息都挣不出来，华晨任何发展并不是国家给投的钱，我们和大企业不一样，我们就搞了资本。我来的时候这个企业明亏暗亏80亿，真的缺钱。我瞅准机会，08年金融危机来了，09年7月份到上海运作资本，当时拿了5个亿我们赚了100个亿，平掉80亿的账以后才有了点底气，搞融资租赁公司，搞财务公司。
企业发展必须要动起来，所以我们就折腾了这么几个事儿，一个技术、品牌、资本。我认为这个事儿不错，但是都受到了争议。
昨天开始邵部长给我上课，再往后怎么办，我们往后做三个事儿。一是向宝马学习，向宝马对标，确定未来五年、十年甚至二十年我们的发展目标到底是什么，我们就是要做中国的宝马。第二个是这个战略完了以后布局人事。邵部长说你不能光自己这么干，过去九年华晨走到今天个人英雄主义发挥到了极限，不能这么干了，未来要靠团队，要靠规划，靠战略，所以我布局新的人事。华晨马上就要进行人事大的调整和布局，可能在汽车界是个震动，也可能媒体界又开始骂我折腾。我觉得一个伟大的规划战略，一定要靠人才。第三个，布局完了以后要继续落实研发、品牌和资产。
我对人才也有三个体会：一是所有要素里面最根本的要素还是人力资源；二是过去真缺钱，现在真缺人；三是我们无论是领导还是社会各界，一定要像保护眼睛和心脏一样保护我们的人才，中国的人才在中国环境下还有很多问题，重不重视，创不创造条件有一系列的问题。外国人和中国人能不能融合在一块？我说非常融合，就像陕西揉面一样，别的企业做不到，华晨有过去民营企业的历史，我在全球招了60多个人，和我们队伍融合的非常好。
我喜欢创新型的人才，希望创新型的人才无论以什么方式和我们接触，到我的团队和我一起做中国的宝马，我一定给大家做好三个事儿：一是为你们成才创造机会；二是为你们创造一个良好、简单的工作环境，让你们不闹心；三是一定让你们的价值得到体现。
（邵奇惠：祁玉民开始讲的是心里话，但是有点官腔，现在是把他华晨发展的法宝如实讲给大家了，一个企业家有这种胸怀不容易。）
5个亿赚100个亿的时候大家骂我，说你就知道做汽车，你需要钱怎么不在资本市场伸一脚？我就去搞，金融危机刚过拿5亿，我一意孤行，成功以后媒体马上转了，说祁玉民一旦认识到资本市场魅力之后瞬间爆发出的智慧和胆略将是惊人的。任何东西都不是等来的，都是创造出来的，平铺直叙死路一条，所以我喜欢创新人才，希望今天这个会我能有意外收获，如果能有这样的人才到我这来，我求之不得。
谢谢大家！
（本文为华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁祁玉民在2015中汽人理事会年会上的即兴演讲）
中汽人年会暨中国汽车人才高峰论坛
