2014-11-12
中国汽车人才研究会
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11月11日，中国汽车行业人力资源经理人组织（简称“中国汽车HRD”）召集主席团成员单位部分兼职副秘书长在成都汽车产业基地举行秘书长工作会议。会议由中国汽车HRD秘书长汤海山主持。参加会议的副秘书长有：中国第一汽车集团公司组织人事部规划室主任王东平，东风汽车公司人事（干部）部办公室主任孟庆一，上海汽车集团股份有限公司人力资源部主管周德荣，长安汽车股份有限公司人力资源部二级管理师黄小刚，以及四川一汽丰田汽车有限公司管理部部长张英武等。
汤海山就2015年汽车HR面临的形势、任务和挑战提出了思考和解读。他说，2015年是中国汽车人才研究会（简称“中汽人”）、中国汽车HRD实施中汽人第三届理事会工作规划之年，关键词是转型发展、服务创新，也是研究、制定和实施“十三·五”人才规划之年，关键词是创新驱动、人才驱动。他认为2015年汽车企业人力资源管理面临新形势、新环境、新要求和新挑战，汽车产业从持续高速发展进入调整、稳定发展转折期，高产能、高成本与管理效率、人才效益与职业发展水平之间的冲突和矛盾，急需人才紧缺和人才结构调整、素质提升的问题，产业工人急剧大规模老龄化的问题，以及适应法治思维和方式的问题，都指向一个焦点：人力成本不但居高难下，而且可能有新的增长，发展趋稳和稳中有降带来的新问题，以及多年快速发展掩盖和积累的老问题，会极其尖锐而集中地反映到HR管理领域，必须有所预见、充分准备、积极应对。
汤海山认为，中国汽车HRD组织进入了实质性发展的新阶段，以实施汽车行业（整车）集团企业薪酬对标、劳动用工对标，以及倡导与推动汽车人才有序流动为标志，在三大集团轮值的主席团领导下，经过八年的持续推进，组织建设进入了新的层次，基本上实现了结构体系化、工作平台化、资源组合化、合作国际化、活动规范化、服务项目化，影响力、权威性和价值度越来越大、越来越高，标杆作用越来越明显。秘书长们的上下协调、工作协同，为促进组织建设、主席成员企业之间的友好交流与合作，特别是对组织凝聚力、协调力的持续提升，发挥了极其重要和不可替代的作用。主席们对秘书长团队建设和协调机制非常重视，对秘书长工作会议十分支持。未来几年的服务驱动、创新发展，也存在瓶颈，主要表现在秘书处的团队发展和服务水平等问题上，需要各秘书处组成单位尤其是企业板块各大集团兼职秘书长更有力的支持配合，需要秘书长们发挥更大更充分的作用，尤其是与秘书处工作的深度融合与协同。
会议通报了2014年“一会两组织”（中国汽车人才研究会理事会、中国汽车HRD组织、全球汽车精英组织）发展的主要工作和基本情况。同时研究了最后一季度收尾工作。会议对2015年工作计划征求意见稿进行了磋商。
与会秘书长还就“十三·五”人才规划，法治社会建设对企业劳动关系管理的要求，员工老龄化及延长退休对管理成本的推高，国有企业改革深化对HR工作的挑战等当前工作热点、难点问题，展开深入的交流和探讨。
中汽人动态
