2017-09-14
中国汽车人才研究会
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9月12至13日，由中国汽车行业人力资源经理人组织（CAHRD）主办、众泰汽车有限公司承办的2017劳动关系专委会专题业务研讨会在浙江杭州召开。
中国一汽、东风汽车、上汽集团、北京汽车、华晨汽车、东南汽车、众泰汽车及下属企业，航盛电子、天津天海等整车及零部件企业人力资源相关负责人，北京赉擘斯劳动咨询事务所、日本虎斯人力资源公司、大连艾珂威尔公司等咨询公司专家近50人参加了研讨会。中国汽车人才研究会副秘书长、CAHRD秘书长李喆乐主持会议。
专题业务研讨会现场
会议特邀国家人社部劳动科学研究所劳动争议研究室主任、劳动人事争议处理专委会秘书长李天国，Qunie株式会社执行总监須藤淳一及人力资本管理团队经理深谷梨惠授课，并参与培训研讨。众泰汽车有限公司总裁助理刘新刚出席研讨会并致欢迎词。
須藤淳一全面讲述了日本汽车企业人力资源管理的情况。他首先从史实与案例的形式，分析了汽车产业的变化史， 并对丰田、日产作了重点解剖，逐一展示了从1980年代开始到现在，两家汽车制造商在不同时期，面对汽车产业和社会经济大环境的变化而采取的一系列人事改革。
Qunie株式会社执行总监須藤淳一
他指出，通过对两家车企各年度措施的对比发现，进入2000年之后，日本企业对人事制度的关注点主要集中在“全球治理・统一制度・优秀人才管理”、“同一劳动/同一薪资/成为正式员工”、“多样性（活用女性・育儿时期对策）”、“选拔人事/培养制度”、“新特殊技能人材”、“重新审视再雇佣制度”、“改革工作方式”等7个方面。他为与会者详细介绍了在这七个焦点问题下，两家企业针对这些问题所做出的人事改进与创新。
最后，須藤淳一从展望未来的角度，分析了日本整车制造商在产业和人才上所面临的问题。他对比谷歌，就如何激发员工的干劲、如何吸引优秀人才，应对国内传统汽车市场萎缩及智能化、共享化等复杂多元的新市场提供了一些建设性意见和思路。
深谷梨惠围绕日本企业的工作环境和企业人事的措施工作，介绍了日本企业人力资源管理的演变及最新趋势。她分析了日本的劳动环境的变化趋势以及人事应对措施；同时还从优秀人才管理的定义阐述出发，介绍QUNIE的优秀人才管理系统。
人力资本管理团队经理深谷梨惠
在互动交流中，李天国对两位专家的讲解作了补充和强调。他建议，传统汽车企业不能依赖已有的技术优势停滞不前，要知道新兴造车企业正在利用智能化、网联化、新能源化实现汽车产业弯道超车；企业在招人、用人过程中，人力资源管理者要在人企匹配和人岗匹配上多下功夫，才能减少由此产生的劳动关系纠纷。
国家人社部劳动科学研究所劳动争议研究室主任、劳动人事争议处理专委会秘书长李天国
两位老师讲解内容精彩有深度，给与会人员带来了新的视野，他们充分肯定了两位老师的演讲，纷纷表示很受启发、受益匪浅。
互动交流环节
专题讲座结束后，与会人员还就各自企业在劳动关系方面疑惑与问题等与授课老师和互动嘉宾进行了研讨交流。
与会人员合影
中汽人动态
